因融資遇到困難，送藥O2O平臺藥給力的主營業(yè)務(wù)“1小時(shí)送藥業(yè)務(wù)”于日前關(guān)閉。

藥給力市場總監(jiān)連佳星發(fā)文表示，“從去年12月到今天，一直把寶押在了一家已確定投資的傳統(tǒng)藥企，連投資協(xié)議都走完了，變卦其實(shí)只在一夜間，但調(diào)整已經(jīng)來不及。”

以下是藥給力市場總監(jiān)連佳星的反思：

一：面對瘋狂的LP要求，能否冷靜的看自己的BP

提到“破斧成舟”這個(gè)詞，很多人已可能從各種文章中聽過一百遍，但是破斧成舟的口頭契約很多創(chuàng)始人都有，但是真正在帶領(lǐng)項(xiàng)目往前跑的時(shí)候大多數(shù)人都迷失了，公司無論在誕生或者是早期發(fā)展階段，總會碰到很多的成長壁壘。

作為團(tuán)隊(duì)的老大和合伙人很有可能在成長的路上被迫做出一些妥協(xié)和調(diào)整，這些情況大多數(shù)下在很多創(chuàng)始人眼里看似很正常。

其實(shí)這個(gè)背后代表了你性格的氣質(zhì)，如今年遇到資本寒冬，我們見到的LP投資者，可能從原來只用見10個(gè)，到今天為止我們需要見到100個(gè)，我們的BP調(diào)整了一版又一版，這其實(shí)是一條不歸路。

說他是一條不歸路是很多創(chuàng)始人往往會在這條路上跑偏，因?yàn)槊刻烀鎸Φ暮芏嘈畔⑹呛芏郘P告訴你說我看中的是A方向，另外一個(gè)對你感興趣的基金可能說我們看中B方向，而這個(gè)時(shí)候很多的如媒體等也會隨之將LP某個(gè)人的觀點(diǎn)放大到10倍甚至更多，于是行業(yè)當(dāng)中就會出現(xiàn)一邊倒的聲音。

而在這個(gè)過程中，很多創(chuàng)業(yè)者會出現(xiàn)信心”前后搖擺“的狀態(tài)，大多數(shù)人開始瘋狂的做調(diào)整，在最早期的產(chǎn)品誕生階段的調(diào)整，大多數(shù)有創(chuàng)業(yè)精神的團(tuán)隊(duì)早期的時(shí)候很容易做出妥協(xié)的。

但是產(chǎn)品到達(dá)一個(gè)初具規(guī)模階段的時(shí)候，在某個(gè)時(shí)間中進(jìn)行了多次調(diào)整且沒有收到效果的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的心態(tài)和創(chuàng)始人呢的心態(tài)能否還能夠一致，就決定了你能否活下去。

二：篤定二八定律，舍命狂奔破釜沉舟

二八定律的描述是非常準(zhǔn)確的，前期的過程中一定要努力學(xué)會舍命狂奔，不要畏首畏尾，保持和競爭對手的差距不要太大，因?yàn)檫@些直接決定了你后期的市場地位，往往擁有決定權(quán)的8,而那個(gè)2是陪太子讀書的。

其次，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是從九死一生中過來的，往往這種九死一生差的就是一種可貴的獨(dú)立堅(jiān)持品格，篤定了一個(gè)方向，朝著這個(gè)方向向縱深做深，做透，持續(xù)不斷的保持規(guī)模的增長是唯一出路，在創(chuàng)業(yè)過程中，大多數(shù)項(xiàng)目沒有掉頭的機(jī)會，掉頭的成本沒有幾個(gè)人可以控制好，除非是遇到了非黑即白的致命缺點(diǎn)。

所以依然需要?jiǎng)?chuàng)始人或者CEO和團(tuán)隊(duì)經(jīng)過小幅調(diào)整回歸到盡量正確的道路上來，創(chuàng)業(yè)維艱，這種不斷向前跑，賭自己和團(tuán)隊(duì)尤其可貴，這種舍命狂奔，真正破斧成舟的團(tuán)隊(duì)氣質(zhì)不是壞事，這不是一條道走到黑，而是創(chuàng)業(yè)維艱中的九死一生規(guī)律。創(chuàng)業(yè)者學(xué)會自己看待自己的問題，從自身找原因，學(xué)會破釜沉舟。